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沈阳机床i5战略：供给侧改革需实现三大突破

目前，东北三省经济发展遇到3、湿度范围的选择国内外环境实验箱给出的湿度指标大都是20～98％RH或30～98％RH了一时困难。从历史根源看，东北是中国资源能源、粮食以及国企重工业地区，对中国经济作出了巨大贡献。

不过，由于国有企业比重过高，导致经济发展包袱其中过于沉重，又由于近几年全球性资源能源市场极度低迷，需求滑坡到谷底，直接对资源能源依赖较大的东北火车模型带来了影响。这种影响目前看来还要持续一个时期。怎么办？出路何在？

加大经济转型步伐，升级传统产业，实施创新驱动发展战略，尽快寻求新的经济增长点与拉动力是东北地区摆脱困境、快速振兴的出路。这其中国企改革尤为重要。对于东北地区来说，加快国企改革步伐，尽快使国企摆脱困境是一举多得之策。促进了经济增长；拓展了就业机会和岗位；培育了市场新动力；减轻了国企背负的历史包袱。

东北国企改革总要求是，按照中央经济工作会议的部署，加快形成有效制衡的公司法人治理结构、灵活高效的市场化经营机制。混合所有制改革是国企改革的重要突破口，按照完善治理、强化激励、突出主业、提高效率的要求，在重点领域取得突破。加快推动国有资本投资、运营公司改革试点。

在混合所有制改革上，东北地区要尽快取得实质性进展。值比强度为钢的600倍得欣喜的是，目前东北国企改革已经取得初步成效。内蒙古大兴安岭重点国有林区改革已经全面启动。在全面停伐的基础上，剥离企业办社会、企业划转、深山远山职工搬迁和国有林管理机构筹备成立等工作正在有序推进。这一年多的实践证明是成功的。给东北国有林区改革趟出一条路子。

沈阳机床集团一度被认为是将要倒闭的企业。在这种危机关头，倒逼其壮士断腕进行彻底改革。，沈阳市国资委最早于固原2006年11月，通过上海联合产权交易所挂牌转让沈阳机床集团49%股权。这是当初继凯雷并购徐工案之后，又一起大比例国有股出售给外资。但功败垂成，由于举牌企业不够，最终流产。

痛定思痛，从2006开始进行技术战略自救。经过多年研究学习，推出了沈阳机床i5。在以“i5核心技术、智能机床产品、智能工厂、云平台制造及金融租赁商业模式”有机集成的“i5战略”带动下，目前沈阳机床的i5智能机床已经充分获得市场认证。今年年初到现在，沈阳塞规机床i5产品已获得超1.5万台订单。在沈阳机床i5产品车间，出现了几年来没有过的现象：供不应求。

沈阳机床i5战略是典型的供给侧改革，i5战略告诉我们，供给侧改革必须实现三大突破即核心技术突破，必须掌握核心技术；第二是商业模式创新，让核心技术迅速转化为市场订单；第三是创造新需求市场，这是供给侧改革的目标之一。虽然这家拥有着几万人的大国企未来的路依旧艰难，但这项新技术还是让他们看到了一线曙光。还是供给侧结构性改革管用、威力大啊。

东北国企改革在混合所有制改革方面也要迈出新步伐。吸收民资入股国企，激活市场内生动力；条件具备后进行员工持股，以股权激励和约束员工积极性。同时，从金融等方面给东北国有改革创造宽松环境。比如，银行贷款市场化债转股要加快实施，这是企业降杠杆的立竿见影措施。

要深入推进“三去一降一补”。特别是在去产能方面，东北地区要继续推动钢铁、煤炭行业化解过剩产能。要抓住处置“僵尸企业”这个牛鼻子，严格执行环保、能耗、质量、安全等相关法律法规和标准，创造条件推动企业兼并重组，妥善处置企业债务，做好人员安置工作。要防止已经化解的过剩产能死灰复燃，同时用市场、法应对贸易保护主义能力增强治的办法做好其他产能严重过剩行业去产能工作。去燃烧杠杆方面，要在控制总杠杆率的前提下，把降低企业杠杆率作为重中之重。降成本方面，要在减税、降费、降低要素成本上加大工作力度。要降低各类交易成本特别是制度性交易成本，减少审批环节，降低各类中介评估费用，降低企业用能成本，降低物流成本，提高劳动力市场灵活性，推动企业眼睛向内降本增效。

总之，国企改革关系东北地区能否振兴之大计。这是一场只能成功不能失败的战役。