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携手世界五百强转型升级

杨刚回答说：“我们打破常规，采取先统一企业文化，后制定战略的办法，设计了兼容中外两头的全新企业文化——‘10H’企业文化。”这是一套倡导员工用“脑”创新、用“手”为客户提供高质量的产品、用“心”服务客户，同时强调诚信合规、职业健康安全、相互协作、相互倾听的重要性，鼓励员工在追求高绩效的同时保持勤奋、快乐的工作态度，为员工营造出和谐工作环境的独特企业文化。

在管理上，合资公司引入ABB公司的精细管理经验。杨刚举例介绍说，按照国有企业老经验，一般上半年拿订单，下半年回款。不管什么时候交货，工厂有了订单就生产，暂时不交货就放仓库。大家没有意识到，这样占用资金，拉高了企业财务成本。现在引入ABB理念，工厂按照交货期排生产计划，每年第一天就开始回笼资金，现金流更健康了。去年，公司库存下降31%，财务成本降低24%。

公司自主研发的“二次设备舱”大大降低了智能变电站的建设周期。所有设备高度模块化集成到一个“电气小屋”里，拉到现场即插即用，填补了国内空白。这个“电气小屋”坚固耐用的外壳技术是由ABB率先引入到国内的，应用于工业控制领域，并由南自ABB将此技术推广到国内电力行业。

杨刚说：“这两年，南自ABB在很多项目的激烈竞标中胜出，国电南自和ABB公司的优势技术互补、产品的‘混搭’以及双品牌战略起到了重要作用。资本投资收益率较合资初期有了大幅提高。”

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