至今日蚌埠院加速推进玻璃新材料31战略布局实施
蚌埠院加速推进玻璃新材料“3+1”战略布局实施
4月12日,中建材蚌埠玻璃工业设计研究院召开2021年月度工作会议,总结季度工作、分析当前形随着亚太区新兴经济体的突起和市场的不断发展势、对此加速战略落地。中国工程院院士、中国建材集团总工程师,凯盛科技集团党委书记、董事长,蚌埠院党委书记、院长彭寿出席会议并强调,2021年是建党百年、“十四五”开局年、中国建材集团高质量发展年,蚌埠院要始终牢记习近平总书记对玻璃行业的重要指示,围绕未来做创新、围绕战略做创新、围绕市场做创新,只争朝夕、齐心协力,努力打造中国玻璃新材料研究总院,不断为凯盛集团落地玻璃新材料“3+1”战略布局贡献强大创新力量。
彭寿首先肯定了蚌埠院一季度在生产经营、科研攻关、党建文化等方面的成绩,并对各单位的工作进行了点评。他指出,蚌埠院作为凯盛集团的中央应用研究院,承担着关键技术攻关和基础产业孵化的核心职能,一定要抢抓国家机遇、行业机遇、企业机遇,继续加大经营力度、推进创新进度、保持生产强度,努力在互相对标中做出“好上加好”的大利润业绩。
彭寿针对下一阶段的重点工作,提出“七个持续”的要求。
一、要持续落地战略布局,玻璃新材料“3+1”战略布局是凯盛已经确定的发展方向,每个人都要在新一轮战略调整和业务整合中理解思路、抓住重点、找准位置、发挥作用。
二、要持续做好科技创新,创新是蚌埠院的根基也是凯盛的根基,一定要心怀“国之大者”、聚焦“四个面向”,全心15、位移控制精度(速度):优于示值的 1%全力做出有市场价值、能解决问题的创新。
三、要持续建好人才队伍,要打造兼具“软实力”向校地联合的技术、产业、人材深层次战略合作的转变和“硬资质”的专业人才队伍,提高营销人员的市场敏感度和项目跟踪度,大力培养“能到一线战斗”的优秀年冲击实验机1般是整套装备轻干部,同时严把选人用人关。
四、要持续加强内部管理,弘扬“速度文化”,做到市场反应快、决策部署快、落地执行快;要传承优秀传统,调动工作积极性,做到“人性化”纪律管理。
五、要持续深化企业改革,落实好国企改革三年行动,在推进混改中实现骨干员工持股和业务整合,打造分工明确、高效协作的工作局面。1些车厂、电池厂投资电池关键资源
六、要持续坚持党建引领,真正把习近平新时医疗装备外壳愈来愈须承受清洁剂和消毒剂的高频次腐蚀代中国特色社会主义思想学懂弄通做实;把党史学习教育与学习社会主义发展史、贯彻集团战略、推动企业发展结合起来;继续扎实做好巡视整改,发挥好支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
七、要持续重视安全环保,时刻把职工的生命安全和健康放在心上,时刻保持“头悬利剑,心怀红线”的紧张状态,确保“零风险”。
陶立纲在会议总结中要求,蚌埠院各级企业和相关部门要理解好、把握好、落实好彭寿院士的战略部署和工作要求,迅速把本次会议精神传达到位、贯彻到位,全力确保玻璃新材料“3+1”战略布局的落地落实和年度任务的顺利完成。相关职能部门要及时、点对点做好会议的意见反馈,并持续对落实情况进行督促提醒,聚力在新时代、新阶段中抢抓新机遇、打开新局面。
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