五金网--强化设备管理内涵和主要内容

1规范设备现场检查考核办法，提高设备管理规范水平

重新制定一种考核表格，将考核内容具体化，容易操作，主要内容如下：

(1)设备现场检查计分记录表(结合6S)；

(2)带驾驶窄行车检查计分表；

(3)行车电器、机械半年检查记录表；

(4)设备维修信息反馈单；

(5)行车日常检查记录单；

(6)移动电器定期维修记录；

(7)设备电器检修记录；

(8)数控设备专用检查表。

(9)设备一、二保记录表；

(10)设备点检及维修问题分析表；

(11)空压站空压机日常安个检查记录表。

通过制定上述一表，使设备维护、保养的内容细化、量化，便于实施与考核评分，同时将次检查评分结果张榜公布，做到赏罚分明，并且将奖罚结果与职工年终奖、工段奖励基金挂钩。每次检查，不仪仪是检查机械卫生，设备润滑，而且还要提问操作者《设备保养》的基本知识，《设备管理制度》事项房屋遗产继承，时时提醒操作者将相关设备管理的要求记住，同时经常让有经验的维修工参加检查，当场解决一些检查山来的问题。此项评比的实施，调动了操作者保养设备、爱护设备的积极性，减少设备的故障率，并且让普通保养与专业维护有机的结合起来。

2外观上色，统一标识

针对老设备年久掉漆，外观不整的现状，将所有设备外表打磨，补石膏，重新上漆，统一绿色；行车也统一用桔红颜色刷新；安个通道刷上黄色识别线。通过前期的外观重新喷漆，统一着色，统一标识，现场划区，整个J‘容、J‘貌焕然一新，即给职工创造一个良好的工作环境，又让员工在新的环境中更加爱惜设备，维护好设备。

3开展全面设备管理与维护活动

为提高职工使用维护设备的专业水平，首先，抓宣传与培训工作，提高个员设备质量意识。通过黑板报宣传与开展设备管理演讲的形式，宣传设备管理的基本知识；利用休息或停电时间，组织个员设备维护保养培训，让操作者熟知“三好”、“四会”，了解熟悉一保、二保的内容；对专业维修人员开展专业培训，强化操作技能，多次组织相关维修人员到设备制造厂家学习、取经，特别是数控设备维护人员的培训已提到议事日程。其次，配合公司在个员中开展“学知识、钻技术，强素质、比贡献”的岗位练兵活动，激励职工学知识、钻技长的热情，并不断增加职工主人翁意识、团队意识、质量意识、服务意识。通过岗位练兵、技术比武，使一专多能的复合型人才脱颖而出。职工学理论、学文化、学技术，比学习、比技术、比贡献“三学三比”活动的开展，提高了个员设备管理的基本技能，为设备长期稳定运行奠定了坚实的基础。

4制定设备维修管理制度及预案

建立、完善“三检”(点检、巡检、专检)记录和预知维修制度，预防重大设备故障发生和相应的应急应对维修预案。一是要求不论是操作工还是维修人员，在每一次检查时诉讼离婚调解，做好设备三检记录，对影响生产的突发件问题要及时向工段长、分广报，以便及时处理。二是每年年初，要求维修工对所维护的设备，操作工对自己使用的机床上报易损件明细表，总后报设备功能部提前做备件计划。三是在员工中开展相互!临督，协同工作的活动，即生产操作工!临督维修人员的快速反应，检修速度、维修质量等；维修人员!临督操作人员对设备按章操作，及时配合维修的态度，增强了生产操作人员与维修人员的相互理解与相互参与意识，为共同管好设备献计献策。四是要求各维修小组在每次维修后进行总结，好的做法予以肯定推广，存在问题要认真分析原因，使每个维修人员受到教育和启发。设备技术员做好设备维修记录，内容包括故障时间、现象原因、解决方法、备件清单等，逐渐积累经验，在以后工作中不断提高工作效率。五是充分发挥状态维修的时效性、针对性、科学性的特点，减少设备大中小修次数，避免了检修的盲目件，节约了维修费用。六是做好一保，加大二保力度，保证设备正常使用。