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俞永福谈互联网思惟传统IT行业最危险

发布时间:2020-07-24 11:13:36 阅读: 来源:电位器厂家

我先用互联网思惟去蹲个坑。一名行业内人士这样调侃互联网思惟这个词。

小米说我用互联网思惟做手机,雕爷说我用互联网思惟做牛腩,黄太吉说我用互联网思惟做煎饼,互联网思惟这个词烂大街的速度几近超出了可穿着装备和O2O,评论家们也纷纭通过对它的吹捧和批评来表现自己高瞻远瞩。

在圈里这个词儿其实不是什么新鲜的概念,一年前UC优视CEO俞永福就提出了软件公司的浏览器和互联网公司的浏览器的概念,并预测软件公司的浏览器将死,而互联网公司的浏览器永生。

时隔一年,当这个词儿突然成为热门,俞永福在与网易科技的交换中对它进行了重新解读。

互联网思惟冲击传统:IT行业最危险

俞永福表示,互联网思惟是一个大帽子,谁都把它往自己头上扣,但是未必是每个人都弄明白了,互联网思惟最少包括3点:

1、用户导向,产品致胜,传统行业还可以用价格来辨别不同的人群,但是互联网的产品是免费的,价格为0,没有价格战的空间,做产品不再从领导的需求动身,而是从用户的需求动身,能够谢绝领导的需求,才能做出好产品。

2、免费增值,把硬件以接近本钱的价格销售,这是对传统业务的革命性思考;

3、快速迭代,产品从定义到生产上线的周期,如果依照原来的节奏肯定没戏。

这在互联网人看来是稀松平常的说法对传统行业来讲其实不容易理解,俞永福泄漏,之前UC找手机厂商做预装,厂商只选择不包括任何服务的单机版浏览器,由于浏览器一旦有服务,用户就会去找厂商,这对厂商来讲都是本钱,在传统厂商眼里,在产品卖出去后,跟用户的接触越少越好,而对互联网公司来讲则相反。

另一方面,传统行业遭到互联网冲击已成为不争的事实,而对是不是每一个行业都需要互联网思惟,俞永福给出了肯定的答案。

俞永福认为,传统行业是不是会被淘汰取决于这个行业受(互联网)冲击的速度,不是每一个行业都有雷军的。浪小的领域还有机会改变局势,浪如果过大就危险了,IT行业的浪会比较大,包括消费电子和传统IT。

而传统企业是不是需要转型要看互联网业务所占比重,也不可能样样都互联网化,理论上一个餐厅可以把菜免费,靠广告赚钱,实际上是不现实的,互联网思惟其实不意味着所有的东西都要免费,核心是三点:产品制胜、免费增值和快速迭代,传统企业应当先从第一点做起,在产品上多下点工夫。

互联网化:自上而下 精兵突围

当时我给余承东(华为副总裁,华为终端公司董事长)的建议是把互联网产品和传统的产品分开。俞永福说,比如说华为的P6,你线上要卖线下也要卖,线上可以卖1999,线下可能要卖到2499,最后就把自己弄死了。

近日华为将光荣品牌作为互联网手机的子品牌独立出来,与华为原有终端业务品牌分开,也印证了俞永福的说法。

俞永福认为,传统企业互联网化有两个核心:

1、精兵突围。打仗时队伍大规模转移的时候,一个军大家一起走极可能都被拖死,一定是把年轻力壮的抽出来,把武器都给他们,让他们先冲出去,剩下的老弱病残跟上,如果前面的冲不出去那末全军都得死,抱在一起走就是一起死,不过是速度问题。

2、自上而下。企业领导人的学习能力都不会太差,对互联网化的问题他们已想清楚了,但是公司的组织架构是一个很大的阻力,一个人想明白了,未必其他人也能想明白,这就考验领导人的管理水平,阿里巴巴很多业务线的拓展能够做好,就是由于马云说向东,队伍里就没有人怀疑应当向西,这样阻力就小很多,领导人说向西,下面每天在讨论为何向西,等讨论清楚为何向西的时候向西的战役已结束了。企业内的自下而上的变革成功是很偶然的,不能以这类方式去转型,如果不是领导人的转型,企业的资源是没办法保证的。

俞永福表示,移动互联网更快的从行业变成产业,与其他行业产生更多的交集,大家对互联网这个行业进行了总结,事实上互联网思惟只是对产品和服务的重新思考,是一种先进的商业模式,这是互联网的核心部份。

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