电动车专卖巨擎现身华南凯骑1000方大卖场开业迎客-【新闻】

气派的店铺门面

开业剪彩仪式

展示面积达七百多平方展车四百台

开业优惠排队抢购

7月20日，是广州凯骑花都销售中心正式开业的日子，从当天开始，花都市民可以享受仓储式大卖场的优质服务，“单店面积1000平方、同一品牌展车400台、开业当天销售109台”这就是广州凯骑电动车花都销售中心的关键词。

该销售中心正式名称是广州粤凯电动车销售公司，前身为花都专卖店，经过七年的辛勤耕耘，迎来了华丽变身——目前旗下共有专卖店12家，遍布花都城乡，统一形象、同一价格、多店连锁、售后联保。

粤凯公司董事长袁瑛女士表示，从专卖店到销售公司，转变的不仅仅是一个字号，更重要的是一种经营观念，无论是经营还是内部管理方面，均提出了更高的要求。她认为公司化运作，将是凯骑经销商做大做强的一条必经之路。一枝独放不是春，粤凯公司愿意为大家提供一个样板，把成长过程中的经历、经验和大家分享，欢迎行业同侪随时来考察，共同探讨、共同成长。

广州市赛德马电动车公司总裁廖军说，此次花都销售中心的开业对于凯骑在整个华南的布局有着极为重要的战略意义。首先，标志着凯骑经销商从门店销售向公司化运作跨出了实质性的一步，为其他区域经销商的转型提供了蓝本；其次，经销商通过成立销售公司，有着更宽广的舞台，有利于其向更高层次迈进。

廖军同时指出，公司化运作，将是经销商做大做强的一条必由之路。实现公司化运作，前提是要明确自身定位。很多经销商在规模小的时候，能做得很好，但一旦上了规模就有些力不从心了。其根源在于，一个公司内需要四种角色：投资者、经营者、管理者、专业人士，在创业初期，经销商带着几个人做生意，一般可以兼任这几种角色，承担采购、仓库保管、司机、会计、业务等多重角色，但规模大了，如果还这样定位，显然无法满足发展的需要。因此要实现公司化运作，经销商首先要对自己重新定位，重新规划以后的发展路径。

最后，廖总祝粤凯公司在袁瑛女士的带领下，业务蒸蒸日上，从一个胜利走向另一个胜利，成为华南电动车板块的明星公司，他同时寄语广大凯骑经销商：商场如战场，我们要抓住目前有利时机，趁竞争对手还在观望、揣测，还没有跟进时，迅速抢占终端制高点，完善自我、壮大自已，这样才能立于不败之地。

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