潍柴运营管理精细化助推企业智慧管理启航是嘛

潍柴运营管理精细化助推企业智慧管理启航

潍柴运营管理精细化助推企业智慧管理启航

中国工程机械信息

在不断涌动的工业变革浪潮中，先进的管理模式成为决定企业发展的关键，近年来，潍柴在规范化管理的基础上，以精简、合理、高效为原则，率先推进运营管理精细化项目，最大限度地实现了人、财、物等资源的有效配置和合理利用，在推动企业智慧管理转型的道路上迈出了坚实的一步。

2013年5月，经过前期筹备，潍柴运营管理精细化项目在一号工厂加工一车间缸盖线上线试行。在探索精细化管理模式的道路上，企业根据“三层、两类、四维”的总体思路，搭建起了生产线、工序和工厂三层指标，将所有指标划分为考核指标、监控指标两大类，体现了“可完成简支梁和悬臂梁两种方式锚具疲劳实验机的用处及该装备的功能特点有哪些的实验多、快、好、省”四个维度，真正搭建起了一套分解到工位、考核到个人的管理体系。

信息化手段是潍柴精细化管理的另一重要组成部分，由潍柴自主设计开发的统计精细化系统，是集团首个以业务流程为导向的信息管理系统，实现了数据录入、表格曲线自动生成、指标整体评价与预警等功能，为生产厂基础管理提供了科学的依据。此外，针对柔性生产线等具体特点创新性提出的“父子线”、“十六大类”等设计思路，进一步丰富了企业精细化管理体系模型，真正搭建起一套标准化、精细化的运营管控模式。截止到2014年12月底，该体系已在一号对所有实验机厂家来讲工厂生产线全面推广。

“宏观管控，精细运营”，运营管理精细化龙蟒佰利2018年前3季度实现净利润19.7亿元既是一种理念，更是一种文化。在中国经济进入新常态，行业竞争日趋激烈的今天，潍柴依托信息技术，以细分管理单元、量化考核指标为基本特征的精细化管理，将极大地提升企业运作效率和管理质量，为企业内生增长、智慧转型奠定坚实的基础。