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机械网--一些企业缺少的四种管理精神(3)

发布时间:2021-11-19 13:29:20 阅读: 来源:电位器厂家

容忍不同思维的精神中国企业家不尊重人的另外1种表象是思维求同,这类心态使得企业爱重用那些表面上所谓听话的老实人。IBM大中华区董事长及首席实行总裁周伟说:“作为1位高级主管你如果不能容人,你只喜欢提拨那些想法、做法和你1致的人,就会在你的周围聚集1批与你的思维类似的人搬迁不合理怎么投诉,那时,你这个主管就很危险了,由于当你江郎才尽之时,你周围的人其实不能帮助你,由于你们的想法和做法都几近是1个模式农村拆迁要怎么办。所以作为1位高级主管1定要能容忍那些与你的想法、做法、教育、背景都不1样的人。”周伟说:“管理1个Diˉverseteam(不1样人组成的团队)对管理者来说是1个挑战,作为高级主管1定要善于接受这个挑战。有的管理者常常说,这个人不好管,其实,只是人家的做事方法和步调与你不1样罢了。你主张打高尔夫球,他喜欢游泳;你喜欢听古典音乐,他喜欢听流行音乐。企业高级主管其实不是1个老大,非要让底下人对你1呼百应。” 100%的求同思维,常常让创新之苗横遭流产,创新之举只许成功不能失败,墨守成规虽无功劳不影响生存更不影响升迁,这无异于鼓励员工做事情只对老板的脸色负责任,而不对事情本身负责任。长此以往,企业怎会保持创造力和战役力?要创新,管理就要有弹性。管理是对的,但不要让员工定型,让人定型的管理是高科技企业里的1大灾害。宏基公司总裁施振荣管自己的创业叫作“对人的创业”,他说:“我们要激起有创造力的东西,在管理上1定要合乎人性。”合乎人性就意味着要尊重人性。资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章