机械网--我国河北省电焊机公司创新人才强企机制

坐落在衡水市的河北省电焊机股份有限公司把人才资源作为促进企业发展的第1资源摆上重要位置，实行人才强企战略，创新人才强企机制，使各类人才在企业经营活动中发挥重要作用，促进了企业科学发展拆迁后集体财产怎么分配。健全“引才”机制。他们实行更加开放的人才政策，通过每年政府部门举行的人才交换会从大中专学校引进企业需要的专业对口人才。同时，多渠道多方式从社会上招聘各种有1技之长的专业技术人才，充实壮大公司的人才队伍。今年上半年，1批次便引进大学生研究生10余名。健全“育才”机制。他们制定了1整套人才培养和管理办法，对新分配来厂的大学生和从社会上招聘入厂的各种人才和企业本来的各类专业技术人才，结合公司经营工作实际进行再教育再培训再提高，使他们尽快融入公司的生产经营活动中，发挥人才作用。同时，他们加强对人才的管理，对人才按其专业特长分为管理类、科技类、生产类、营销类、财会类及政工类等专业种别，公司对各类人才的“德、能、勤、绩”实行管理，进行月考核，季讲评和年评比，并与人才的个人收入和年底评先评优升级提拔挂钩，实行动态化管理，以此调动各类人才的积极性。健全“励才”机制。他们大力宣扬“人才是第1资源，人才是强企之本”和公司对各类人才的关心，浓厚公司重视人才的氛围，使各类人才感遭到公司对他们的鼓励和厚爱。同时，根据厂情厂力，尽最大努力解决各类人才的基本生活问题和个人收入问题。他们还对做出突出贡献的科技人才和管理人才实行年薪重奖，并组织他们到外地观光旅游。近几年来各类专业技术人才已前后到港、澳、台等地旅游观光公房拆迁如何补偿，最近又组织他们到上海世博园旅游，使之体会到公司对他们的人文关怀。4是健全“用才”机制。他们对各类人才的专业特长做到底数清楚房屋没房产证强拆怎么办，扬长避短，人尽其才，才尽其用，为各类人才发挥其才华提供了广阔的用武之地，使各类人才充分体现其人生价值。该公司副总经理刘景岩，是1名大学生和工程师，原在市政府某部门任企业管理科长，按人才引进公司担当副总经理兼管业公司总经理，他充分发挥其懂技术善管理的优势，将他分工承包的管业公司打理得井井有条，经济效益大幅度增长，为公司发展做出重要贡献。资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章